苹果的iPhone和App Store大大刺激了移动运营商的胃口，也大大颠覆了手机制造商只能走成本路线的旧规则（Old Rules）。苹果通过对移动体验的深刻把握，并通过创新的工业设计，提供了一系列的电子产品和移动设备，这极大地挑战了人类的创新力。

不仅如此，苹果还真正第一次通过对商业生态系统（Business Ecosystem）的价值调整，实现了其价值差异化和最大化，其中关键环节就在于App Store。App Store迄今为止已经为苹果进入移动互联网立下汉马功劳，并成功地改变了移动行业的运营规则（New Rules）。

盛博咨询深入研究App Store的成功秘诀，并跟踪诺基亚的Ovi、三星的Mobile Applications、中国移动的Mobile Market等移动应用商店，提出了创新的解决方案。任何一个移动商城的运作，都需要充分考虑运营者的资源和能力，同时也需要结合其发展战略来设计。

对于传统的运营商来讲，移动商城很大程度上是聚集价值的平台，同时也应该成为遏制价值链上其他实体的工具，避免诸如手机制造商改变传统的运营规则；而对于手机厂商来讲，改变移动价值链的利益分配传统，是移动应用商店的根本目标，如果仅仅满足于为自有用户提供服务，最终会被运营商边缘化。

我们的解决方案特点是充分考虑经营者的策略定位，根据运营主体的不同，我们可以设计提供不同的商店设计开发以及系统，还可以研究制定具有差异化优势的市场定位，更重要的是，我们已经拥有完整的用户体验和解决方案经验。

盛博咨询的移动应用商店解决方案包括用户体验咨询设计、技术体系与系统咨询设计以及系统完整的开发等服务，并且我们也可以根据用户实际需要提供更多的个性化服务。