商业生态系统(Business Ecosystem)是一个系统概念,它不完全同于传统的产业价值链(Value Chain)线形的价值观察角度,商业生态系统更加强调价值在整个生态系统的合理有机分配。

为了帮助企业更好的应对3G时代的激烈竞争,盛博咨询基于常年竞争情报与战略管理经验,把商业生态系统细化为竞争情报、价值链分析、竞争对手分析和竞争战略四个方面的服务。

竞争情报是战略管理的出发点,只有拥有足够充分的信息情报,战略制定者才可以规划出具有可操作性的竞争策略。不然,缺乏信息情报支撑的竞争策略就成为了无源之水,到了战术执行部门,就会遇见执行不下去或者变形走样的困难。

在获得有效信息情报之后,战略制定者还需要利用专业知识进行分析,其中价值链分析和竞争对手分析尤为重要,这是直接影响企业战略是否具有差异化竞争优势的关键所在。

只有完成了以上环节,战略决策者才可以就此作出战略决策。具有战略创新能力的决策者可以通过对产业生态系统的深刻领悟,制定出改变行业规则的竞争策略。

英特尔、微软、Google以及苹果等开创一个时代的企业就是战略决策者的天才梦想。

我们相信在3G时代,移动运营企业、SP、CP或者其他参与者,都有机会结合自己的资源和能力颠覆原有产业规则,并创新推动有利于自己的行业规则(New Rules)出现。

这样,提供服务的运营企业,就可以在一个具有新规则的产业生态系统中占据最佳位置,这个产业位置可以帮助企业获得最佳的价值回报。

 

在商业生态系统中,运营商、手机企业、移动开发者等价值创造者,都应从产业生态系统的视角打造差异化的竞争优势。


谷歌使搜索引擎摆脱了工具化危险,阿里巴巴成功的低了外贸成本,腾讯解决了叔本华的无聊问题,开心网能否摆脱博客网的宿命?


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