商业生态系统的核心分析工具仍然是价值链分析，通过常规的价值链分析，战略制定人员才可以把握整个产业价值链中价值流动情况，从而才能够为自己找到一个有利的定位。
战略大师波特已经为价值链分析提供了基本的框架，但分析人员还需要结合电信行业的实际，明确各个部分的价值分配关键环节，从而为自身企业设计最佳的价值链定位。
移动行业的价值链远比传统电信业的价值链复杂，需要分析人员不仅具有全局视野（Big Picture），还需要他们深刻理解各个环节利益相关者的价值所在。
不仅如此，情报分析人员还需要了解自己企业的各种资源和能力，清楚战术执行的各个环节，能够制定出备用方案（B方案），帮助战略最终落地。
由于互联网与移动行业处于转型期，各种力量都处于不稳定的状态，仅仅依靠每年一次的战略分析计划，是不能满足企业发展需要的。而且，如果对某些重要行业变化缺乏持续跟进，其战略规划人员也不容易理解战略制定落地的关键，其战略规划效果自然很差。
总而言之，在对商业生态系统进行分析的时候，采用价值链分析管理工具，具有较好的效果，并且可以帮助战略决策建议人员充分理解行业结构和力量，为企业发展提出切合实际的决策建议。