在资讯发达的信息时代，战略制定毫无疑问需要把竞争对手考虑在内。缺乏竞争分析的战略，是一个毫无防备的策略，也是一个最容易被“山寨”的策略，最终也有可能被山寨版产品服务打败。
移动互联网领域的各种业务层出不穷，但迄今为止，国内真正创新的业务还不多，大部分是从国外引进并改良。
采用竞争情报中常用的“标杆分析”工具，就可以有效的对竞争对手的产品服务进行解析，再结合自己的特点，可以设计出一个“创新”的产品。这已经成为互联网领域的常态。
不过，策略制定者可以结合自己的特点，并进行精心的设计，强化自身优势与业务服务的整合，形成一个整体，这能够大大加大对手进入该领域的难度。
传统的竞争分析是通过一手和二手资料进行的，移动互联网时代的竞争分析也不例外，如果有变化的话，那就是一手信息情报显得更为重要，信息情报的分布也更为零散，采集过程更为专业和精细，这需要受过专业训练的人员加入。
盛博咨询在竞争分析实践过程中，也形成了自有的模式和方法，通过系列的竞争分析模型工具，情报分析人员可以高效率的完成各项分析工作，尽快做出决策建议，帮助领导尽快调整公司战略，应对竞争挑战。