按照竞争战略大师波特的定位，所谓战略，就是与竞争对手能够形成差异化优势的策略。不过，不少战略制定者往往忘记了这个原则，他们往往不自觉地选择了低成本策略，这其中根本原因是其假设（Assumption）出了问题。

了解战略管理的都知道，任何战略决策都是基于一定的假设得出的。中国战略决策者们往往强化自己的战术能力，而对创新往往基于实际考虑不多，并且从实际考虑，采用低成本战略容易把决策风险转嫁到战术部门。这样的案例包括联想、戴尔等知名企业。

同时，盛博咨询研究也发现，战略缺乏差异化定位也是中国山寨产品服务盛行的根本原因，因为缺乏创新和特定的价值设计，产品服务的竞争点就会集中到成本上面，大家同时选择了一种战略，这样也使得产业生态系统中的企业缺乏差异化选择。

在3G时代，移动互联网产品和服务将更为丰富，过往SP采用简单的短信模式，是不可能形成差异优势的，也不能成为推动企业持续发展的动力。这一点可以从分众无线衰落并最终影响到分众传媒集团的发展得到证明。

因此，对于电信运营商、手机制造商或者是纯粹的SP，在进入任何一个业务领域的时候，如果仅仅是简单模仿，缺乏差异化的竞争策略，恐怕会影响到企业整合目标的实现。我们可以注意观察中国移动的Mobile Market、开心网（以及山寨开心网）、即时通信、爱帮网等所谓移动互联网的焦点获得启示。

盛博咨询为互联网与移动应用企业提供竞争战略咨询服务，以帮助企业设计和制定具有差异化的竞争优势。我们的服务特点是深入理解互联网与移动行业，能够帮助企业获得基本的信息情报，并通过顾问专家的洞察力提出具有创新价值的策略建议。