谈谈贾维斯的Google平台生态系统
作者：胡权
来源：盛博咨询有限公司
2009-8-17
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盛博咨询2007年首次提出的平台生态系统已经成为互联网研究最为有效的工具，在解释Google平台生态系统的运行机理方面，该工具体现了其卓越的优势。
自从盛博咨询2007年首次提出平台生态系统（Platform Ecosystem）的概念，平台生态系统已经成为互联网研究最为有效的工具，它已经成功应用于Google、百度、腾讯（QQ）、阿里巴巴以及Mobile Market等研究领域，在解释Google平台生态系统的运行机理方面，该工具也体现了其卓越的优势。
杰夫.贾维斯（Jeff Jarvis）在2009年版的新书《Google将带来什么》（What Would Google Do?）也无意识提出了“成为平台”的说法（书中第24页）。
贾维斯认为，网络是建立在一定平台上的，互联网就是一个平台。Google、Flickr以及WordPress等都是一个服务平台，他们帮助别人创造价值。不过贾维斯并没有把Google看作一个平台生态系统，而是把Google作为多个平台的集合。
作为一个平台生态系统，Google确实起到了聚集价值以及管理价值的功能，这也是导致Google获得如此巨大成功的根本理由。Google通过开放式的平台生态系统运营模式，成功地聚集了大量的互联网网站到Google平台生态系统，所以，从根本上讲，Google平台生态系统就是一个价值生态系统。
事实上，盛博咨询研究发现，能够成功运营平台生态系统的网站，需要精心设计其价值利益系统，需要平衡用户体验与盈利方面的关系。这一点贾维斯也在《Google将带来什么》一书中进行了详尽论述，其中也有大量的案例和故事作为支撑。
贾维斯深入描述了Google地图的商业模式。Google地图不是采用传统的集权式和控制型商业模式，而是把控制权交给每一个人。Google公开了地图源代码，以便其他人能够在这个基础上开发新产品。这种开放性孕育出了无数类似于“混搭”（Mashup）的新应用程序。
贾维斯在书中总结道，开放的Google地图作为一个平台，不但孕育出优秀的应用程序，而且孕育出全面的商业内容。手机服务公司把Google地图植入到手机中，媒体公司把Google地图植入到博客或报纸页面……Google提供的这个平台创造了很多新产品和商业机会。
在“成为平台”这一个章节里面，贾维斯很好的描述了Google曾经为成为平台所作的各种努力，这些努力包括开放性的API，使得开发者和企业家通过利用开放性的API创建了大量的功能和价值，并带来更多的用户。
这符合盛博咨询平台生态系统概念中开放度的描述。
平台生态系统模型（PEM，Platform Ecosystem Model）有一个基础层（ESS-B），基础层是通过开放度来进行衡量的，与目前行业一般的描述不同，我们并不认为完全的开放才是成功秘诀——媒体一直诟病苹果平台生态系统的封闭性，而是认为这个开放度需要有目标性，那就是针对平台生态系统是不是开放的？这才是决定一个平台生态系统是不是有竞争力的标准。
Google平台生态系统包含的范围比较广泛，那就是整个互联网，由于其搜索引擎的特殊性，那就是其搜索引擎工具性非常强，能够成为面向所有互联网所需要的应用，更重要的是，Google一直在往这个方面努力。所以，对于Google来讲，它自然需要朝Google平台生态系统实现开放性，但对于苹果平台生态系统来讲，面向苹果用户开放，才符合苹果的商业利益。这也可以用户解释QQ平台生态系统的“封闭性”。
有意思的是，贾维斯在“称为平台”这个章节最后还提到了风险投资商所持有的观点，那就是风险投资家弗雷德.威尔逊（Fred Wilson）对创业团队所提出的问题，“我能通过你的平台创建自己的生意吗？在你给我答案之前，我想告诉你，正确的回答是‘可以’。”
为什么VC投资家威尔逊非常强调开放式平台的作用？
威尔逊自己回答了这个问题，那就是，“在现代经济中，如果你不能成为一个平台，你就会被淘汰。Google将在与微软河雅虎的竞争中取得胜利，因为有大多的公司为建设Google这个平台投入了很多的财力，这将使他们成为Google的忠实拥护者。”